制定企業經營戰略是為瞭實現企業的經營目標。實現企業經營的目標的有關要素是多方面的，既包括外部環境的多種要素，也包括企業自身能力的各種要素。上海力凈大型洗衣機廠傢認為，生產大型洗滌設備的企業隻有制定好自身經營戰略才能在供大於需的市場上得以生存和發展。

　　每個大型洗滌設備企業都應首先確定自己的戰略支柱產品或戰略事業，因為它更能發揮企業的資源優勢，帶動其他產品或事業的發展，形成合理的產品結構。

　　制定企業經營戰略就要首先確定用戶。也就是確定產品的大型洗滌設備的銷售市場（包括規模）和服務方向，瞭解市場需求容量，研究如何滿足用戶需要的問題。

　　制定經營戰略的一個目的是在激烈的大型洗滌設備市場競爭中與對手抗衡。為此必須弄清誰是競爭者，並瞭解其情況，進而提出怎樣與之競爭的戰略。

　　另外，在知道競爭對手的同時，還要找到企業合作者，認清誰是企業可以利用的外部力量，如何利用天時、地利、人和為我所用，如何通過聯合來增強自己的競爭力，這些都是必須認真研究和回答的問題。

　　經營資源是企業自身各種能力的綜合，如獨特技術的儲備、技術人員和技術工人、設備、資金等，這些對經營戰略有長期的影響，是決定企業組織特征的基本因素。上海力凈表示，企業要正確估計自己，研究如何揚長避短，不斷提高自身的素質。

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