阿基米德說：給我一個支點，我將可以撬起地球。成功的變革，也必須找到恰當的支點。

佈草燙平機廠有兩種人比較希望變革：一類是基層員工，他們長期被壓抑和忽略，希望在變革中找到自己的發展空間；另一類是高層領導，他們站得高看得遠，也承擔巨大的經營壓力，從公司生存角度希望變革。對於高層而言，他們是變革的發動者，當然責無旁貸，他們是翹動變革的操控者。而基層員工就是翹動先進制造產變革的支點。

當然支點不是現成的，它需要塑造。首先，應該確立現場為中心的理念，提升現場管理團隊的地位。讓現場成為工業洗滌設備廠各個業務部門服務的客戶，充分尊重他們的意願和需求，而不是業務部門發佈指令要求現場執行。其次，應該將大量的管理資源用於提升現場管理團隊的能力。如通過人力資源培訓管理團隊，或者調動企業各業務部門的精英人才充實現場管理團隊等等。

一旦現場管理團隊的支點作用發揮出來，將會大大改變工業洗衣機設備廠的工作作風和行為方式。原來每天在琢磨領導意圖和應對策略的中層幹部就會轉向。熱火朝天的基層運動，就像炙烤著這些中層幹部的屁股，他們不得不將精力放在支持現場上來，從而打破沉悶的層級管理。